- Project dynamics
- 項目動態(tài)
- 博革必旺與江蘇雷克鋰電企業(yè)簽約，共推目視化落地工程，賦能鋰電智造升級
- 電氣與儲能
- 6S目視化
- 博革與上海壓縮機企業(yè)簽約，提供目視化落地工程服務(wù)，共筑高效管理新篇
- 注塑擠塑硫化
- 6S目視化
- 博革必旺與江西通聯(lián)包裝新材料簽了目視化落地施工安裝服務(wù)合同
- 家紡家居包裝
- 6S目視化
- 博革與江蘇太倉元毅車料有限公司簽約 落地精益管理服務(wù)賦能車料制造升級
- 精密加工
- 精益生產(chǎn) 精益質(zhì)量
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- 上海博革咨詢攜手浙江利豐科技，精益布局規(guī)劃項目正式啟動?
- 注塑擠塑硫化
- 工廠布局規(guī)劃
- 博革為江蘇博云塑業(yè)提供目視化設(shè)計施工安裝服務(wù)成果展示
- 注塑擠塑硫化
- 6S目視化
- Advantage
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- Main business
- 主營業(yè)務(wù)
依據(jù)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和未來的發(fā)展—重新定義智能化工廠
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- lean
- 精益運營
LEAN精益生產(chǎn) 、TQM精益質(zhì)量、SCM精益供應(yīng)鏈 、
- 精益化
- 01
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- scene
- 精益現(xiàn)場
6S目視化管理、TPM設(shè)備管理、精益產(chǎn)線設(shè)計、
- 標(biāo)準(zhǔn)化
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- smart
- 智能工廠
工廠布局規(guī)劃、空間視覺設(shè)計、數(shù)字化工廠規(guī)劃、
- 智能化
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- talents
- 智造人才
工廠布局規(guī)劃、空間視覺設(shè)計、數(shù)字化工廠規(guī)劃、
- 人才
- 04
- Benchmark case
- 標(biāo)桿案例
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某機床工廠布局規(guī)劃改善案例 博革為某機加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務(wù)，制定關(guān)鍵工序工具車，物料架設(shè)計與選型，車間重新規(guī)劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。
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精耕現(xiàn)場管理 鍛造金牌班組-太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第二期培訓(xùn)成效顯著? 2025年8月14-15日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班二期培訓(xùn)收官。五大產(chǎn)業(yè)骨干圍繞“現(xiàn)場管理精細(xì)化、安全管控常態(tài)化”主題展開學(xué)習(xí)。由博革咨詢熊霆老師主導(dǎo)，憑借其15年制造業(yè)經(jīng)驗，通過“理論+案例
- 太標(biāo)集團(tuán)金牌班組培訓(xùn)4班首期培訓(xùn)案例分享
2025年7月云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班首期專項培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團(tuán)隊” 主題開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)特邀博革咨詢
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中天耐熱導(dǎo)線廠—河口老工廠精益布局改善案例 2025年6月，博革必旺集團(tuán)再次啟動與中天光電合作耐熱導(dǎo)線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。
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醫(yī)藥公司倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項目案例 隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時間
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醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進(jìn) “降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運
- Service Map
- 服務(wù)版圖
目前，博革集團(tuán)已在全國擁有上海、重慶、廣州三家分公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊